VERHALTEN IN FÜHRUNGSSITUATIONEN – DECIDE
Das Verhalten in Führungssituationen ist ein entscheidender Erfolgsfaktor: Führungskräfte repräsentieren die Organisation nach außen und innen und haben ihren Mitarbeitenden gegenüber Vorbildcharakter. Mit ihren Entscheidungen nehmen Führungskräfte maßgeblichen Einfluss auf die Entwicklung der Organisation. Die Güte der Entscheidungen hängt dabei neben den situativen Gegebenheiten insbesondere von der Persönlichkeit und den Fähigkeiten der entscheidenden Person ab.
Situational Judgment Test (SJT)
6 - 11 Situationen
Test ohne Zeitbegrenzung
Bearbeitungsdauer: ca. 20 Minuten
Inhouse-Test mit Aufsicht
Home-Test ohne Aufsicht
Sprachen:
Deutsch, Englisch
Weitere Sprachen auf Anfrage
Optimiert für
Computer/Laptop, Tablet, Smartphone
| Niveau |  |
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| Ausbildung und Duales Studium | |||
| Berufseinsteiger |  |
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| Berufserfahren | |
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| Führungskräfte | |
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Personen mit hohen Werten in diesem Verfahren sind in der Lage, typische Situationen aus dem beruflichen Umfeld einer Führungskraft richtig zu beurteilen, ihr Handeln danach auszurichten und im Sinne der Organisation zu entscheiden.
Handhabungshinweise
Die Bearbeitung erfolgt im Forced-Choice Format. Vorgegeben werden verschiedene berufliche Situationen aus dem Kontext einer Tätigkeit als Führungskraft, in denen über das weitere Vorgehen entschieden werden muss. Hierzu müssen jeweils 5 Verhaltensalternativen in eine Rangreihe gebracht werden.
DECIDE kann auf Kundenwunsch hin individualisiert werden. Um Unternehmens- und Tätigkeitsspezifika gezielt abzubilden und eine möglichst realistische Tätigkeitsvorschau zu ermöglichen, können passende Situationen aus einem bestehenden Pool ausgewählt werden. Die optimale Rangreihe der Verhaltensalternativen wird hierbei durch eigene Expertinnen und Experten festgelegt, um die jeweilige Unternehmenskultur in der Auswertung zu verankern.
Theoretischer Hintergrund
DEDICE ist ein Situational Judgement Test (SJT) zur Erfassung von Entscheidungsverhalten in Führungssituationen. Hierbei werden verschiedene Situationen aus dem beruflichen Alltag von Führungskräften dargeboten, die einerseits Personalführungsaufgaben und andererseits strategische Managementaufgaben darstellen. Die Entwicklung der Situationen und der Verhaltensalternativen orientierte sich an etablierten Führungstheorien und den damit verbundenen Verhaltensweisen. Es werden jeweils fünf Vorgehensweisen zur Wahl gestellt, die sich hinsichtlich ihrer Effektivität unterscheiden. Für Führungspositionen geeignete Personen sind in der Lage, durchgängig effektive Verhaltensoptionen zu wählen.
Für welche Verhaltensweise sich eine Person entscheidet, wenn sie die Wahl hat, hängt insbesondere von ihrer Persönlichkeit und ihren Fähigkeiten ab. Das Abschneiden in diesem Test ergibt sich demnach in Abhängigkeit davon, wie gut die individuellen Fähigkeiten und Eigenschaften zu den Anforderungen einer Führungsposition passen. Daher leistet DECIDE einen zusätzlichen Nutzen für die Vorhersage der späteren Berufsleistung über Intelligenz- und Persönlichkeitstests hinaus.
Der Einsatz des DECIDE ist insbesondere dann empfehlenswert, wenn es um die Auswahl von (angehenden) Führungskräften geht und deren Fähigkeit, richtige Entscheidungen im Führungskontext zu treffen. Das Verfahren ermöglicht den Teilnehmern einen guten Einblick in den Arbeitsalltag von Führungskräften und erlaubt gleichzeitig eine solide Prognose des zu erwartenden Verhaltens.
Gütekriterien
Reliabilität
Nicht relevant: Situationen für SJTs wie DECIDE werden explizit heterogen entwickelt.
Konstruktvalidität
konvergent:
.31 Führungspotenzial (KLF)
.17 Transformationale Führung (MLQ)
divergent:
-.10 Passive Führung (MLQ)
-.01 Political Skill (PSI)
Kriterienvalidität
.43 Berufserfolg
Normbasis
N > 4.000